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切實轉變管理理念 全面推進醫院內控建設

發布日期:2019-06-12 字號:[ ]


為貫徹落實集團2019年工作會議精神,全面推進集團依法合規管理,促進集團所屬醫療機構轉變管理理念、提升內控和風險管理水平,6月11日,集團在京召開寶石花醫療集團內部控制體系建設培訓會。集團常務副總裁(總經理)高建華、總會計師王文華、副總裁趙曉蘭、李洪秀等領導和財務部、法務部、人事教育部、采購管理、綜合管理部負責人出席會議。集團所屬16家公司醫院的管理者和業務骨干在視頻分會場參會。 


會議以推進落實集團內控體系建設為核心,搭建科學高效的集團化內控管理平臺,對全集團進一步強化內控合規意識,抓好內控合規工作,推動集團上下在體制機制和發展方式發生重要轉變、醫院建設進入改革發展新階段的形勢下,全面推進依法治企、實現穩健發展具有重要的現實指導意義。


高建華指出,目前醫院內部控制環境普遍存在基礎薄弱的問題,內部控制制度普遍不夠健全完善,評價和監督職能未能真正履行。


他要求各管理公司及醫院統一全員思想,深刻認識集團加強內控體系建設的重要意義,認真梳理和分析經營管理中的薄弱環節和深層次問題,找出風險點、出血點,將經營管理要求細化、分解并融入到各項制度和流程當中,建立并切實執行一整套設計科學、簡潔適用、運行有效的內控體系,有效地防范和化解各種經營風險,增強抵御風險的能力,從而更好地應對外部經營環境,使醫院的各項經營活動都處于受控狀態,全面提升醫療機構的經營效益和科學管理水平,確保在復雜嚴峻形勢下保持健康平穩發展,為集團實現“國內領先、國際知名”的戰略目標創造良好的環境和氛圍。



同時,他要求各管理公司及醫院正確處理好內控體系建設和醫院業務發展的關系,加強規章制度建設,提高內控體系建設的針對性,各級領導切實履行內控體系建設的管理職責并加強內控體系管理隊伍建設。希望各單位管理層、各級經營管理人員腳踏實地,真抓實干,真正將內控體系融入集團和醫院的經營管理行為中,為集團和醫院的穩健發展,為集團實現“國內領先、國際知名”的戰略目標做出新的更大貢獻!


集團審計與合規運營部對前期開展的資產管理專項審核工作進行了全面總結,甘肅寶石花公司、華北寶石花公司分別做了資產管理方面的經驗分享。特別邀請普華永道內控專家武瑤女士就現代醫院管理制度下的內控體系建設做了精彩授課。



李洪秀從精益管理的角度分享了如何做好內控體系建設的講話。提出集團開展精益管理和強化內控體系建設的雖側重點各有不同,但它們之間不相矛盾,它們的目的、作用、意義是相同的,也是相通的,它們相輔相成,都是醫院管理的統一組成部分,都是為提升B管理公司、醫院的管理水平,提高工作效率,防范各類風險,聚焦集團三年扭虧目標,確保良性可持續發展。


李洪秀提出,必須要做到精益管理和內控管理有機融合,內控目標要清晰,持續完善制度和執行標準,高度重視監督與評價,對管理方式進行革新,以進一步提升管理工作效率,由此推動醫院健康、穩步、長久、持續向前發展。


此次內控體系培訓會的召開,是一次推動集團各項工作邁向科學管理、治理完善、合規運營、監督有力的動員會,也是發現問題,自我剖析的經驗分享會。對集團統一思想,深刻認識內控體系建設,積極作為,形成合力意義重大,必將促進集團醫療健康事業有序穩定健康發展再上新臺階。




圖文:薛智

責任編輯:張博卓



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